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发表日期:2021-12-24 阅读:7543 次

      近日,中国建筑业协会公布了2020-2021年度第二批中国建设工程鲁班奖(国家优质工程)名单,集团第五工程项目公司与中建八局共同承建的济南轨道交通大厦项目荣耀上榜,成为集团创成的第12项“鲁班奖”,获奖总数在市属建筑企业遥遥领先。

      “鲁班奖”是由国家住房和城乡建设部指导、中国建筑业协会实施评选的中国建筑行业工程质量最高奖项,被称为建筑工程界的“奥斯卡”。作为业界最高荣誉,问鼎鲁班奖难度之大非常人可以想象。济南四建虽是一家市属国有企业,却一直是“鲁班奖”创建团队中的“优等生”,在与大型国企、央企等业界翘楚同台竞技中毫不逊色:12次摘取鲁班桂冠,两度被评为“全国创建鲁班奖优秀企业”。

九尺之台,起于垒土。济南四建视质量为生命,以人格为背书,坚持精工匠造的品质国企,用响当当的质量业绩筑牢了企业高质量发展的基石。

      以人格为印,质量创优意识入脑入心

      集团公司始终坚持文化引领,质量文化是企业发展的重要支撑,也是四建人打造“质量优势”这一核心竞争力的重要举措。以“产品是优质的人品,建筑是人格的印章”为核心理念的“印章文化”,始成于2011年,发轫于创业早期的诚信文化和鲁班文化。公司自建企以来就尊崇鲁班,传承工匠精神,树立了诚信经营、精益建造、勇担社会责任的良好品牌形象。在浓厚的质量文化引领下,“质量”二字既是四建人坚守的初心,也是贯穿每一个工程施工的一根红线;“质量兴业、精品报国”的质量追求融入员工的血液中,成为一代代四建人不懈的追求。

      2021年,集团企业文化手册《建筑是人格的印章》全新升级,“产品是优质的人品,建筑是人格的印章”这一核心理念历经10年宣贯,已经入脑入心,四建人以人格为印,以优秀的人品雕琢优秀的产品。“印章文化”赋予了企业特有的精神品质和内涵。坚如磐石的创优信念、不畏任何艰难险阻的善创实干,是四建人独一无二的品格,并用这种品格在大地上筑造出一枚枚精美的建筑“印章”——1991年,集团公司施工承建的八一礼堂摘取山东省第一个鲁班奖;1999年—2003年,集团公司成为山东省首个“鲁班奖”五连冠企业;2007年、2017年两度获颁“全国创建鲁班奖工程优秀企业”。

      今年,集团公司质量创优更是多点开花、全面丰收,荣获鲁班奖的同时,还荣获“国家优质工程奖”1项、“中国安装之星”2项、“中国建筑工程装饰奖”1项。一年之内,将5项国家级质量奖项收入囊中,让业界同行艳羡不已。

      “大质量”理念提升创优新格局

      集团公司始终秉承“大国匠心”,坚持走“质量兴业”之路。随着建筑行业竞争的加剧,建筑科技的飞速发展,创优的标准越来越高,难度也越来越大。“如何创建出更多更好的建筑精品”成为企业的“时代之问”。

      不抱残守缺,不固步自封。集团公司将优良传统与现代管理有机融合,不断的实现管理理念的升级以及质量管控模式的迭代。从“确保优良”到“创过程精品”,再到“建设品质工程”,质量战略的每一次调整与完善,都体现了四建人对质量概念外延与内涵的丰富理解。“大质量”概念的形成和深化,成为企业质量管理史上新的里程碑。

      一是质量管理体系全覆盖。集团公司以系统管理制胜,质量管理体系逐年完善,质量目标逐级分解,形成纵向统一指挥、分级管理,横向分工合作、职责分明的系统管理架构。质量管理制度逐年健全,质量员队伍素质稳步提升,关键质量节点重点把控、施工过程管理体系全覆盖,企业走上了制度化、规范化的全面质量管理轨道。

      二是全员质量管理。在济南四建,人人都是工程质量监督员。工程项目伊始,集团统一确定工程质量目标,签订质量目标责任状,对责任目标逐级分解,层层落实。将全员纳入质量创优工作大框架,健全项目考核评定、技术交底、样板引路、质安检查等各项管理制度,重奖重罚,确保工程质量管理目标实现。

      三是全过程质量监督。为确保一次成优,集团公司将质量管理工作重心前移,加强工程质量的事前控制和施工工序的质量控制。以《质量标准化管理手册》为蓝本,每个工程项目编制详细的质量计划书,对关键工序、特殊施工过程、涉及结构安全或使用功能的工程技术难点、重点设置质量控制点,编制专项方案。施工技术人员对每一道工序均按“三检”(自检、互检、专检)、“三不放过”的原则进行现场管理;对工程难点及重点跟班作业,全过程监控,有效保证施工质量。

      四是全产业链高度协同。2017年以来,集团公司致力于打造“国内工程建设领域富有竞争力的综合服务商”。这一新的战略定位,不是对集团“质量兴业”战略的偏离,而是用更宏大的工作部署助推企业质量升级,向用户提供更高质量、更高附加值的产品。为此,集团公司把机电安装、装饰装修、机械设备、砼建材供应等所属专业子公司全部纳入项目质量管理体系,走“资源共享、优势互补”的路子,下活了集团全产业链“质量管理一盘棋”,有效提升了质量管控整体水平。今年获得鲁班奖的轨道交通大厦,集团不单是施工总承包单位,国宸装饰、智能消防都是参建单位,显示了卓越的整体实力。

      技术赋能,工程质量管理迭代升级

      集团在紧抓质量管控的同时,十分注重技术攻关以及建筑科技创新成果的推广运用,以科技创新为驱动力,赋能集团的工程质量管理迭代升级。

      ——自主研发能力稳步增强。集团公司拥有省级技术研发中心,成立了济南市博士后创新实践工作站,与山东建筑大学、济南大学等高等院校建立了产学研合作关系。集团积极引进先进的技术和工艺,每年都对自有技术创新成果、施工工艺进行汇总整理,推出新工法,并通过现场观摩等多种形式在集团大力推广,推动集团技术研发和创新能力连创新高。集团近三年获得国家授权发明专利5项,实用新型专利27项,省级工法20项,2020年获得国家“工程技术科技进步二等奖”,形成了强有力的科技支撑。

      ——广泛应用BIM等技术打造智慧工地。集团公司自2014年全面启动项目管理信息化建设,2016年成立BIM中心,积极搭建智慧建造平台。工程智慧建造系统的广泛应用,使施工现场实时管控数据的自动归集、整理分类更加便捷;实现了真正意义上的可视化管理,工程建设状态一目了然;有效规范了工作流程,完善质量PDCA循环,项目建设达到了生产提效、管理有序、成本节约、风险可控的精细化管理水平。

BIM技术将平面图纸立体化、建造过程模型化,是智慧工地的灵魂。在质量管理方面,运用BIM技术在建筑模型中直接标记问题点,在线追踪问题整改落实进度和效果,做到实时提醒,问题不遗漏。在创优方案策划方面,运用BIM技术直观呈现成活后的三维效果图,为精益建造、精细化管理提供了有力保障。

      ——“微创新”成就细节之美。创建鲁班工程,既需要统筹谋划的大智慧,也需要精雕细刻的“慢功夫”。集团通过组织“微创新”科技攻关活动,激发一线人员的创新活力,成就工程建设的细节之美。“微创新”是广大员工利用自己丰富的实践经验,提出有效的小改善、小发明、小创意,直接应用到实际工作中,在工程质量、安全、效率等方面产生良好效益。一个随手可得的小工具,通过“微创新”改造,充满了智慧和匠心,发挥出奇妙的作用;一个看似简单的小创意,却是技术施工人员反复摸索、改良、优化出来的“一次成优”最佳方案。“微创新”活动很好的调动了一线技术质量管理人员的创新积极性,把他们平时隐藏的聪明才智挖掘出来,再通过竞赛活动进行优化、固化、交流和推广,形成了行之有效的技术提升手段。

      “工匠”精神的师徒传承与时代创新

      在集团公司这个小小的舞台,员工有着大大的梦想。每个人都想成为一名“大国工匠”,在集团创建优质工程的舞台上有所作为。这一方面源于集团良好工匠精神的传承熏陶,另一方面得益于集团在工匠技能的培养上,摸索出了两种行之有效的模式。

      一是“导师带徒”的优良传承。建筑业是传统产业,管理经验的传承举足轻重。四建人经过几十年的努力拼搏,形成了自己特色鲜明的质量管理模式,并以“导师带徒”的模式发扬光大。集团层面推行的“质量工程师制”,项目公司内部保留的“导师带徒”传统,都是通过“以老带新、以强扶弱”的形式,一步一步打造和完善了企业的管理团队。

      二是“创新工匠站”的规模培养。近年来,集团公司大力建设“知识型、技能型、创新型”产业工人队伍,大力培养高技能人才。以全国吊装技能大赛冠军刘顺卿等技术能手为依托,集团创建了“刘顺卿创新工匠站”,大力选树技能工匠成长成才的典型,有目标、分步骤的培养覆盖集团更多工种、门类的能工巧匠,未来将会在集团的各条建设战线发挥重要作用。

      不唯是质量创优的能手,更是高质量发展的典范——这也是多年来社会各界对集团公司公认的赞誉。2016年以来,集团公司以晋升特级资质为契机,以时不我待的新时代赶考精神,大力推动实施高质量发展战略,集团规模和效益连上新台阶,彰显出卓越的成长优势和综合实力。2019年,集团公司成为我市第一家产值过“百亿”的建筑企业;2020年完成产值111.08亿元;2021年产值有望突破120亿元,集团施工承建的中共山东早期历史纪念馆于七一前投入使用,成为献礼建党百年的“齐鲁红色样板”工程,受到省市领导的高度赞扬。

      放眼潮平岸阔,续写一路长歌。展望2022年,集团公司将以十九届六中全文精神为指引,以12获鲁班奖为新的起点,奋进新征程,勇担新使命,努力为建设现代化强省会再建新功!
















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